PM

初めてプロジェクトマネージャー（PM）を任された人が直面する、「計画を立てて指示を出す仕事だと思っていたのに、実際は確認・調整・催促・説明・謝罪ばかりだった」という現実。要件変更、進捗率90％、終わらないレビュー、担当者の突然の離脱、偉い人の一言による仕様変更など、開発現場で“あるある”と言われる12の事例を通じて、PMの本当の役割と、初めて担当する人が潰れないための考え方を解説します。